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帕拉蒂奇：我在尤文11年每天24小時都在為之著想；熱刺讓我有家的感覺

時間：2025年11月15日 09:20

近日，前尤文體育總監、現托特納姆熱刺聯合體育總監帕拉蒂奇接受了《天空體育內幕》節目的采訪。

從“溢價轉會調查”到重返英格蘭

“就我的性格而言，面對這種情況時，我甚至羞于為自己辯解。因為只有做了錯事的人才需要辯解，而我內心始終覺得自己什么都沒做錯。11年來，我每天24小時都在為尤文圖斯著想，思考如何在競技層面和人際關系層面做到最好。所以，即便讓我說‘我沒做錯任何事’，我都幾乎會感到羞愧。”

“這是一段漫長的經歷。一開始你會感到迷茫，不明白發生了什么，因為你從未經歷過這樣的事——你不得不去面對從未接觸過的問題，處理那些你從未想過自己會遇到的情況。但到最后，你會覺得自己作為一個人，幾乎得到了成長。作為一名體育總監，你有機會接觸到以前從未了解過的生活：我去看了孩子們的比賽，也通過更深入地研究青訓領域來讓自己的頭腦‘重啟’。從來沒有人解釋過，尤文圖斯、我以及其他相關人員之所以被定罪，并非因為球員估值被‘人為操縱’或‘扭曲’，而是因為一項此前從未被適用過的會計原則，之后也沒有再被用過。”

注：帕拉蒂奇當時擔任尤文圖斯體育總監，在針對尤文圖斯“虛假溢價轉會”和“財務造假”的調查啟動、體育訴訟程序開啟后，2023年1月20日，意大利足球聯合會（FIGC）聯邦上訴法院判定這位高管有罪，禁止他在30個月內從事任何與聯合會相關的體育活動。

控方認為，定罪依據是一項明確的會計原則。帕拉蒂奇對此澄清

“這完全不正確，因為（所謂的會計原則）從未成為庭審討論的對象。這件事被熱議，只是因為它最受關注：球員估值變化的依據有幾十種，否則我們也不會討論轉會市場上的各種機會了。”

帕拉蒂奇隨后談到了自己的心情

“一開始，我很驚訝有些和我做同樣工作的人，在不了解、甚至幾乎完全不了解內情的情況下就對事件發表評論。當你不在事件當中時，那些隨意的評論會讓人很不舒服——我自己絕不會這么做。我過好自己的生活，走自己的路：和我一起工作的人都知道，我是一個非常直率、充滿熱情，而且非常忠誠的人。”

談及重返熱刺的感受

“他們真的讓我有了家的感覺。我2021年6月加盟，同年11月就遭遇了那件聲勢浩大的事。這并不容易——你身處一個人們對你只有部分了解的環境，會擔心自己被另眼相看。但在這里，沒人評判我，反而一直包容和幫助我。我從未有過一刻感受到對自己的質疑。出于對這家與所發生一切毫無關聯的俱樂部的尊重，我當時以顧問身份留任。禁賽結束后，我重新回到了自己的崗位。我必須感謝所有人。”

帕拉蒂奇圍繞體育總監的角色展開了多個話題，首先聚焦俱樂部支出層面

“我認為自己更偏向技術領域的從業者。但當你身處這樣的職位，俱樂部賦予你所謂的‘火力’——包括薪資預算、投資額度和攤銷成本時，你會面臨具體的數字限制，必須設法在這個框架內做到最好。我從事這份工作已有22年，卻只效力過三家俱樂部：桑普多利亞6年、尤文圖斯11年、托特納姆熱刺5年。我相信，除了與你共事的人或俱樂部老板，沒人有資格評判你。這是唯一有意義的評判。”

隨后，這位意大利高管談及自己的職業歷程與工作方法

“我能說的是，所有贏得的榮譽都會被快速遺忘，而所有未能達成的目標卻會在你腦海中揮之不去。對我而言也是如此：那些失利的經歷印象更深刻，比如在尤文圖斯時的歐冠決賽、在熱刺的超級杯決賽，還有在桑普多利亞時的意大利杯決賽——那是我作為管理層參與的第一場決賽。即便現在，我想起這些仍會感到一種切實的痛楚。而當你獲勝時，反而會覺得一切近乎理所當然。想想尤文圖斯：連續9年奪冠難度極大。365天乘以9年，這是個驚人的數字——意味著大約3500天里，我們始終位居聯賽榜首。要做到這一點，你必須從周一開始就帶著贏家心態投入工作。這是所有在尤文圖斯工作過的人共同創造的不可思議的成就，而且很難被復制。”

關于體育總監尋找球員的工作

“組建一支球隊難度極高。發掘優秀球員要容易得多，但要將不同的球員、各個‘拼圖’整合起來，讓他們協同運轉，就復雜得多，也需要更多分析能力——這要求你具備更強的天賦。我幾乎會把組建球隊定義為一門藝術：就像一位大廚擁有眾多食材，卻要做出一桌盛宴。”

談到體育總監與主教練的關系

“我堅信體育總監與主教練之間的協作。作為體育總監，你幾乎要擱置自己的足球理念，去契合你所共事的主教練的想法。如今我認可的足球理念，就是托馬斯-弗蘭克的風格。”

“我總是和主教練們深入探討足球，也從他們身上學到了很多——他們都準備得極為充分。當你和他們討論時，必須自身專業過硬，否則會在足球理念上被他們‘完勝’。管理層必須支持并包容他們認為正確的做法。我們的職責是幫助他們，而不是質疑他們。體育總監的角色至關重要，因為要確保一切順利運轉，必須讓所有人都處于能發揮最高水平的最佳狀態。”

談英格蘭足球與意大利足球的差異

“兩者的運作模式完全不同。英超是一項全球性的頂級品牌，堪比NBA。它在全世界都擁有極高關注度，轉播權銷往除四個國家外的所有地區。這使得它的很多運作模式都值得借鑒。這些與我們意大利的做法不同——在意大利，首先要做的是完善基礎設施：球場和體育中心是重中之重。我們得從這一點做起，再看后續發展。”

談尤文近幾年的情況

“為什么球隊沒能重新崛起？以前我還在尤文圖斯時，聽到同事被問到這個問題，而他們給出回答時，我會很生氣——他們怎么可能回答得出這樣的問題？有時候連我自己都不知道問題出在哪里。我從不輕易對從業者指手畫腳，那樣會讓我覺得不妥。”

帕拉蒂奇最后評論了尤文圖斯任命斯帕萊蒂為主教練的決定

“首先我想說明，我和圖多爾的關系非常好。我對此感到非常遺憾，因為經過多次艱難的執教經歷后，他本應獲得這個機會，我為他和尤文圖斯的這個結果感到惋惜。斯帕萊蒂是一位偉大的主教練，這無需我多言。我祝愿他一切順利。”

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